Izveidot rentablu uzņēmumu Krievijā nav tik vienkārši. Daži eksperti izskaidro skarbo klimatu. Evgeni Mukhin izdevās pārvarēt objektīvos šķēršļus un kļuva par vienu no veiksmīgajiem uzņēmējiem Jaroslavļas reģionā.
Sākuma apstākļi
90. gadu sākumā, kad Krievijas Federācijas ekonomika pārgāja uz tirgus funkcionēšanas mehānismiem, daudziem pilsoņiem nebija īpašu zināšanu. Bija ļoti maz ticamu informācijas avotu par to, kā sākt biznesu. Jevgēņijs Davjovičs Muhins tajā laikā ieņēma galvenā inženiera amatu Jariplavļas institūtā Gipropribor. Institūts nodarbojās ar instrumentu izgatavošanas uzņēmumu, ražošanas līniju un apstrādes mašīnu projektēšanu. Ievērojamu daļu no rūpnīcām, kas darbojās Padomju Savienībā, projektēja šī institūta speciālisti.
Jauni apstākļi prasīja jaunas zināšanas. Tajā pašā laikā uzkrātajai pieredzes un prasmju bagāžai bija sava vērtība. Topošais uzņēmējs dzimis 1951. gada 13. decembrī parastā padomju ģimenē. Vecāki dzīvoja slavenajā pilsētā Jaroslavļā. Mans tēvs strādāja reģionālajā statistikas departamentā. Māte māca matemātiku vienā no vietējām universitātēm. Eugene uzaudzis mierīgs un gudrs bērns. Zēns agri iemācījās lasīt. Viegli iegaumējami dzejoļi un lasīto grāmatu saturs. Muhins labi mācījās skolā, lai gan viņš nebija starp izciliem studentiem. Ar lielu vēlmi viņš studēja tehniskās jaunrades lokā.
Pretēji viņa vecāku iebildumiem, Jevgeņijs pēc astotās klases iestājās vietējā automehāniskajā koledžā. Šeit viņš parādīja savas eksakto zinātņu un tehniskās jaunrades spējas. Students nokārtoja praktisko apmācību Jaroslavļas motoru rūpnīcas veikalos. Viņš apguva frēzēšanas profesiju. Pēc tam viņš ieguva 2. kategorijas montiera kvalifikāciju. Pēc tehnikuma beigšanas 1972. gadā Muhins tika norīkots uz Jaroslavļas inženierijas rūpnīcu "Proletāriešu brīvība". Jaunā speciālista ražošanas karjera attīstījās veiksmīgi. Pēc trim mēnešiem viņš tika pārcelts uz procesu inženiera amatu.
Divus gadus vēlāk maiņu darbinieks Mukhinu pārcēla uz degvielas aprīkojuma rūpnīcu. Jaunajā amatā Evgeny Davydovich akūti izjuta īpašu zināšanu trūkumu. Lai aizpildītu plaisu, viņš nolēma iegūt augstāko tehnisko izglītību Vissavienības sarakstes politehniskajā institūtā. 1982. gadā viņam tika piešķirts mehāniķa inženiera diploms. Dažus mēnešus pēc šī patīkamā notikuma Muhins tika uzaicināts uz departamenta vadītāja amatu Gipropribor dizaina institūta Jaroslavļas filiālē. Līdz 90. gadu sākumam viņš kalpoja kā galvenais projekta inženieris.
Uzņēmējdarbības aktivitātes
Ekonomiskās pārvērtības valstī sākās ar veco uzņēmumu likvidāciju uz vietas un jaunu izveidi. Evgeni Mukhin skaidri uztvēra “galvenā trieciena” virzienu un negaidīja citu žēlastību. Jau 1991. gada beigās viņš nodibināja mazo uzņēmumu “Inkomproekt” un vadīja to. Vairākus gadus Mukhinam bija jānodarbojas ar dažādām darbībām. Uzņēmums pieņēma pasūtījumus projektu dokumentācijas izstrādei lieliem un maziem uzņēmumiem. Piedalījusies pārtikas un patēriņa preču vairumtirdzniecībā. 1995. gadā mazs uzņēmums tika pārveidots par sabiedrību ar ierobežotu atbildību.
Stresa pilnas, dažkārt ar veselību saistītas aktivitātes ir devušas augļus. 1996. gadā Muhins stājās akciju sabiedrības Jaroslavļas Gipropribor ģenerāldirektora amatā. Trīs gadus vēlāk viņš savā jurisdikcijā esošās struktūras apvienoja vienā saimniecībā. Lai darbiniekiem nodrošinātu pienācīgu atalgojumu un nekļūtu atkarīgs no noziedzīgiem elementiem, Muhins lēmumus pieņēma stingri saskaņā ar spēkā esošajiem tiesību aktiem. Iesniedzot pieteikumus dalībai konkursos par pilsētas infrastruktūras privatizāciju, viņš vienmēr ņēma vērā rajona iedzīvotāju intereses.
Tajā pašā laikā uzņēmējs aprēķināja labākās iespējas augstas atdeves iegūšanai. Tirdzniecības centrs pilsētas nomalē nedos šādus ienākumus kā universālveikals, kas atrodas centrālajā zonā. Laika gaitā uzņēmējs atradās tirdzniecības centru Cosmos, Olympus, Central centrā. Kafejnīcas un restorāni, kas kļuva par Muhina īpašumu, sāka veikt cienīgu ieguldījumu reģionālā budžetā. Starp tiem ir populāri Jaroslavļas "Melnik", "Anchor", "Sputnik" iedzīvotāju un viesu vidū.
