Nav tādu uzņēmumu, kas varētu veiksmīgi strādāt bez vadītājiem. Šī profesija ietver pārdevēja, organizatora un vadītāja funkcijas. Pateicoties viņai, vadības process uzņēmumā ir pabeigts?
Lietošanas instrukcija
1
Vadītājam ir jāpieņem darbā personāls, jānosaka viņu darba pienākumi, jāpārrauga darbinieku profesionālā piemērotība un savlaicīga algu samaksa. Tiek veidotas hierarhiskas attiecības starp darbiniekiem un tiek veikts darbs, lai motivētu darbiniekus. Vadītājam smalki jājūt savu padoto intereses un jāspēj viņus pamudināt uz augstu produktivitāti. Tajā pašā laikā darbā tiek ņemti vērā personas dati un katra darbinieka spējas: viņu sasniegumi un visefektīvākais darbības lauks.
2
Mērķi ir noteikti un tiek izstrādāta stratēģija. Plāns tiek īstenots.
Efektīva vadība nozīmē optimālu resursu izmantošanu savu mērķu sasniegšanai. Šajā gadījumā galvenais uzdevums ir procesa nepārtrauktība un paredzēto pārdošanas apjomu mērķtiecīga sasniegšana. Pārvaldības mērķis ir pastāvīgi tiekties uz peļņu un palielināt ražošanas apjomus, samazinot izmaksas un iespējamās papildu izmaksas.
3
Notiek analīze. Uzņēmums pastāvīgi veido prognozes, kurās jomās ir iespējama attīstība, un meklē veidus, kā sasniegt maksimālu peļņas pieaugumu. Uzņēmums novērtē savus sasniegumus un trūkumus, kā arī cenšas ņemt vērā galveno patērētāju intereses. Galvenie jautājumi, kurus vadība ņem vērā, ir konkurējošo organizāciju darbība, ekonomiskie apstākļi valstī un dažos gadījumos ārpolitiskā situācija. Vadības mērķis ir paredzēt riskus un sasniegt stabilitāti, ņemot vērā mainīgās pozīcijas konkurentu tirgū.
4
Uzņēmuma efektivitātes organizēšana un kontrole. Vadības uzdevumos ietilpst netraucētas uzņēmuma darbības organizēšana. Īpaša uzmanība jāpievērš kvalifikācijas līmeņa paaugstināšanai. Uzņēmuma darbības jāveic saskaņā ar pieņemtajiem standartiem, un tās jāveic, ņemot vērā uzņēmuma galvenos mērķus. Vadītājam jācenšas būt objektīvam un vienlaikus prasīgam pret strādājošo personālu, kā arī radīt visērtākos darba apstākļus.
5
Uzņēmuma attīstība nākotnē. Vadība ietver uzņēmuma attīstības koncepcijas izstrādi. Tiek veikts tirgus monitorings, notiek pastāvīga konkurentu darba un patērētāju pieprasījuma analīze. Balstoties uz šiem datiem, tiek veidoti īstermiņa un ilgtermiņa plāni, kā arī meklēti nepieciešamie resursi to ieviešanai. Tajā pašā laikā uzņēmuma peļņa lielā mērā ir atkarīga no piegādes ķēdes. Lai to izdarītu, ir jāņem vērā finansēšanas un darbaspēka atalgojuma izmaksas, laika izmaksas, tostarp jācenšas samazināt ražošanai nepieciešamās elektrības un materiālu izmaksas.
