Sergejs Nikolajevičs Savitskis ir viens no tiem cilvēkiem, kurš sapņo un plāno par lielo lietu. Intervijā viņš teica, ka vēlas izveidot ne tikai lielu, bet arī milzīgu uzņēmumu. Un viņš dara visu, lai viņa plāns piepildītos. Veiksmīgs uzņēmējs jau ir daudz paveicis šī labā.
Biogrāfija
Sergejs Savitskis dzimis Baltkrievijas pilsētā Vitebskā 1966. gadā. Pēc absolvēšanas viņš iestājās Baltkrievijas Politehniskajā institūtā Minskā, kur 1991. gadā ieguva inženiera izglītību.
Ļoti drīz notika notikumi, kas iznīcināja Padomju Savienību. Jauns daudzsološs speciālists jau saprata, ka pārstrukturēšana, kas bija notikusi pēcpadomju telpā, daudziem piespiedīs pārskatīt viņu uzskatus par dzīvi, uzņēmējdarbību, darbu.
Jauna domāšana palīdzēja Savitskim pieņemt pareizo lēmumu: gadu pēc absolvēšanas viņš kļuva par holdinga Atlant-M pārdošanas nodaļas vadītāju, kuru, starp citu, viņš nodibināja kopā ar saviem biedriem. Viņi saprata, ka ir ambiciozi, ka pastāv risks, ka viņi var izdegt, bet savādāk nevar.
Saimniecība attīstījās diezgan ātri precīzi, jo viņi riskēja un uzvarēja. Divus gadus vēlāk jaunā komanda sāka meklēt veidus, kā sadarboties ar ārvalstu automašīnu ražotājiem. Ilgu laiku viņi domāja, ko likt, un izvēlējās Volkswagen. Tā bija pareizā izvēle, pareizais lēmums, no kuras daudzi ir uzvarējuši.
Baltkrievijā tajā laikā šīs markas automašīnas bija ļoti populāras, un ar jauno komandu lietas ātri progresēja. 1994. gadā tika atvērts pirmais Volkswagen tirdzniecības centrs, un Savitsky kļuva par tā vadītāju.
Tas šķiet daudz ambiciozāk nekā pārdot šīs markas automašīnas savā valstī? Bet nē, Savitsky nedomāja apstāties, un tagad mātes uzņēmuma auto centri parādījās Krievijā un Ukrainā
Cenrādī parādījās jaunas automašīnas, katram autocentram tika izstrādāta jauna stratēģija, tomēr vislabāk joprojām pārdod Volkswagen - tā ir kā pirmā mīlestība.
Pašlaik Savitskis ir starptautiskās automašīnu holdinga Atlant-M ģenerāldirektors un direktoru padomes loceklis, un bieži lepojas ar vietu dažādos profesionālu vadītāju vērtējumos.
Panākumu noslēpums
Kad žurnālisti jautā Savitskim par veiksmes noslēpumu, viņš nosauc diezgan daudz komponentu, taču katrā frāzē ideja, ka jums jāizvēlas laba komanda, izklausās kā atturēšanās. Citiem vārdiem sakot, Sergejam Nikolajevičam galvenie cilvēki, kas ar viņu strādā, vienmēr ir bijuši galvenie. Viņš meklē tikpat ambiciozu un motivētu kā viņš pats. Tādas, kādas viņi bija kopā ar draugiem, kad izveidoja savu saimniecību un reklamēja to.
Savitskis uzskata, ka tas, kurš uzvar, lai savāktu sev līdzīgi domājošus cilvēkus, organizētu un virzītu viņus, nevis vadītu un piespiestu, uzvar sacensībās.
Un arī - attieksme pret klientiem un partneriem. Visiem biznesa dalībniekiem jābūt rentabliem, un visiem jābūt apmierinātiem.
Arī Atlant-M izstrādāja savu stratēģiju: nevis būvēt desmitiem mazu autocentru dažādās pilsētās, bet gan koncentrēties uz lielākajām pilsētām un tajās veidot lielus autocentrus. Kā parādīja laiks, šī stratēģija ir nesusi augļus. Saimniecības vadītāji šajā gadījumā pat nāca klajā ar savu devīzi: "Mēs sēsim ķirbjus, nevis zirņus." Ķirbji - tā ir liela holdinga kompānija ar lielu darbinieku skaitu un spēju apkalpot lielu klientu skaitu.
Biznesa mērķi
Savitskim nepatīk izteikt savus mērķus, viņš vienkārši saka, ka plāno apmēram desmit gadus iepriekš, un līdz šim viss ir realizēts.
Viņš uzskata savus uzdevumus par vadītāju ilgtermiņa stratēģiju veidošanā un galveno punktu identificēšanā, kas veido holdinga konkurētspēju.
Un viņš kā priekšnoteikumu vadītājam atzīmē vēlmi vēlēties, spēt darīt. Un tas ir nosacījums visai komandai.
Vienu no savām galvenajām īpašībām Savitskis dēvē par perfekcionismu - viņš vienmēr vēlas, lai lietas tiktu darītas visaugstākajā līmenī.
Tāpēc Atlant-M tagad sāk pievērsties luksusa zīmoliem un sadarbībai ar zīmoliem, kas ražo premium klases automašīnas.
Jaunā gadsimta sākumā, Atlant-M divdesmitajā gadadienā, Sergejs Savitskis un Iļja Prokhorovs nāca klajā ar grāmatu “Stāstu grāmata tiem, kas vecāki par 20”. Tajā ir darbinieku stāsti par darbu saimniecībā. Viņi izceļas ar sirsnību un atvērtību - tie ir godīgi stāsti par panākumiem un neveiksmēm, kas notikuši komandas veidošanas laikā. Ir pat konkurentu stāsti, kurus parasti nav pieņemts publicēt šādās publikācijās.
Pats Savitskis ir ļoti emocionāls attiecībā uz savu biznesu un automašīnām: viņš uzskata, ka automašīna jāizvēlas nevis ar prātu, bet ar sirdi. Automašīnas izvēli viņš salīdzina ar laulībām: viņi saka, ka dzīvot kopā ar nemīlētu sievieti ir tas pats, kas vadīt automašīnu, kas jums nepatīk vai nepatīk.
Volkswagen joprojām ir iecienītākais zīmols - šo noturību tas saglabā kopš 1993. gada. Tomēr, būdams patiess pētnieks, viņš mēģina vadīt citas automašīnas, un viņam patīk daudzas no tām. Piemēram, Touareg vai Range Rover.
